第七章世纪奔(第6/7 页)

他除了以华越实业的身份发表了大量明显的商业软文外，还雇用了大量枪手在各大媒体以及网络疯狂发表“思考我们的非自然生活状态”的文章，这种文章的数量，十倍于唐风规划的商业软文。

而这些文章与唐风的商业软文在某种程度上，却形成了互相呼应之势。一时之间，讨论生存状态的浪潮席卷中国。

而这种浪费之下，养生之道十四天的销售额突破了两亿大关。

十一月一日开始，各省区办事处的人员配备差不多到位，这就为唐风更大的宣传活动打下了基础。因为如果基层人员不到位，总部就无法对各省的经销商进行有效的控制，无法实现终端控制，广告做得再好也是危险的。

从十一月开始，各大电视台就开始感受到了华越实业的实力和魄力了。来自北京的君唐企业的公关人员一进办公室，一开口就是说，从几点到几点，请你留下来。从前谈电视广告，别人都是按秒算，额可是华越实业不是，他们是以十分钟为单位。

也正是因为如此，所有电视台都将华越实业视为座上宾，予以优礼。

不过，华越实业所购买的十段并不是黄金时段，他们所购买的时间是被广大广告主所称为的“垃圾时间段”比如早晨，正午，深夜等。这些广告时间片段的时间成本与那些黄金时段的广告相比，极为低廉。

而华越实业在这个时间所播放的也不是一般类型的广告，而是时间较长的电视专题片。

事实证明，这个方法极为有效，因为这些广告所针对的是那些睡不着的老人家，以及在家无所事事的家庭主妇。

结果，十一月份的全国销售额统计上来的时候，就连一向不大关心华越实业的刘豪和王君毅都大吃一惊——五点八亿。

进入十二月“养生之道”的宣传方式开始回归到正常状态，各种软文，现场活动，义诊，媒介宣传，电视专题片宣传开始交叉进行。同时，为了增加“养生之道”品牌权威的建设，华越实业掏出大把的钞票赞助各种学术与科研活动。

唐风一开始就知道爆发性的炒作只能是起个开头，产品要想长销，除了产品本身的优势以外，还有就是在包装、宣传、营销方面要更加科学，更加理性。

因此，在整个十二月，唐风不再像最开始那样凡事亲历亲为，甚至于每篇软文都要看，而是开始致力于宣传与营销体系的建设。

在这段时间里，他规划出一个流程，那就是分区，分时段控制各个

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