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检实验室这边负责

人是陶桃，在目前国内还没实施标准化品控的情况下，一分厂这边在宋援朝的支持和实验室主任展林红的带领下，由陶桃直接负责并初步建立了接近后世品控的标准流程。

品控的标准确定，让一分厂在这方面得到了显著的进步，对于生产和产品的本身而言是有着相当大的帮助。

至于保卫科，岳山一来就拿捏住了原来一分厂的几个保卫科人员，原来的刘贵、唐小军、丁启峰三人现在被岳山管的死死的，再也没了最初当一天和尚撞一天钟混日子的想法，四个人再加门卫大爷，把整个一分厂的保卫工作做的极为扎实。

此外，宋援朝已经在扩大一分厂保卫科的编制了，随着销售公司搬出一分厂，另择他地办公后，接下来总仓也将从一分厂搬出去，之前的大仓库全部改为厂房，只留部分作为中转仓使用。

所以销售公司那边必须派驻保卫科人员，作为平日工作需要。在同岳山商议后，决定从目前一分厂的职工内部挑人，选两个年轻身体好人又靠得住的年轻人加入保卫科，从而加强保卫科的力量。

一切井井有条，一分厂这台运转了三十多年的老“机器”在宋援朝重新“大修”，更换了主要老化的零部件之后焕发新生，再一次和当年崭新时那样顺畅地运转起来。

当全部工作走上轨道后，宋援朝手上的实际工作反而开始减少了，最初每天忙忙碌碌的他开始慢慢清闲下来，有了更多时间去思考和关注其他问题。

一个企业怎么样，关键是看企业管理者的状态。假如企业的管理每天忙得不可开交，连吃饭的时间都没有，甚至带病在岗不顾自己身体健康，看起来这个管理者似乎很称职，可实际上恰恰是管理者的无能。

有许多人认为管理者就是应该以身作则的，是应该把全身心扑在企业管理上的。其实说这种话的人要不没有实际的管理经验只是纸上谈兵，就或者出于某种目的故意鼓吹这样的管理方式。

管理企业绝不像想象中的那么简单，作为企业管理者假如事必躬亲，大事小事都要自己抓，那么这个企业也差不多就完了。

这世界上没有人是什么都懂的，更没有人能够有三头六臂分身术，大家也不是诸葛亮，就连诸葛亮事必躬亲最后也给活活累死，难道你比诸葛亮还牛？

管理者需要的是掌控大局，制定正确的战略方向眼光，有着确保企业向前发展的魄力和能力。

就像是一艘大船

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